WCM – O Guia De Produção Segura e Ágil

Uma das principais preocupações do setor de produção de uma indústria é o alinhamento entre produtividade, qualidade e segurança. Pensando nisso, o Professor Hajime Yamashina desenvolveu a metodologia de Produção de Classe Mundial (WCM) para garantir a excelência operacional através de otimizações logísticas, de qualidade e de produtividade.

A metodologia se baseia no sistema Toyota de produção e possui pilares técnicos e gerenciais que garantam a busca sistemática pela melhoria constante. Cada um desses pilares possui passos definidos para a correta implementação e medição dos resultados.

Pilares Técnicos:

• segurança, com a criação de um ambiente seguro que reduz riscos de acidentes;
• distribuição de custos, a partir da identificação e eliminação de perdas no sistema produtivo;
• foco na melhoria contínua, a partir da busca de ferramentas que possibilitem soluções para problemas crônicos;
• manutenção autônoma, permitindo que todas as máquinas funcionem com total eficiência;
• organização do chão de fábrica, com foco na movimentação mínima para otimizar a atuação dos profissionais;
• manutenção profissional, apta para desempenhar tarefas de grande dificuldade e exigência;
• controle de qualidade, garantindo altos níveis na entrega;
• logística e atendimento ao cliente, aumentando a eficiência do trabalho;
• gestão antecipada de máquinas, a partir do conhecimento das demandas da empresa;
• capacitação dos operadores, para o melhor desempenho de suas tarefas;
• meio ambiente, respeitando normas e legislações.

Pilares Gerenciais:

• compromisso da gerência, que deve estar atenta aos resultados do WCM;
• objetivos claros, com clareza e transparência nas entregas;
• mapa de rota, que permite clareza para os processos de manutenção autônoma;
• aplicação dos melhores operadores, atuando com os profissionais altamente qualificados;
• compromisso com a organização;
• competência da organização para implementar melhorias;
• tempo e orçamento, abordando atenção ao planejamento financeiro e organização;
• nível de detalhe, indicando quais pontos serão necessários para a implementação dos projetos;
• nível de expansão, a partir da criação de ilhas de excelência que devem servir como referência;
• motivação dos operadores, que devem estar engajados com o projeto.

A correta implementação do WCM deve ser feita em etapas, com fases bem definidas e alocação de pessoal precisamente planejada, visando progresso através de treinamentos, mudanças nos processos da corporação e práticas claras, tendo compromisso no direcionamento dos resultados.

É evidente que essa metodologia é uma ferramenta extremamente poderosa e tem a potencial de alavancar os resultados de qualquer indústria que esteja disposta a implementá-la. Quer saber mais como o WCM pode ser implementado em sua empresa ou contratar o serviço de implementação pelo preço mais baixo do mercado? Clique Aqui e entre em contato conosco para saber mais!