Produção Puxada ou Empurrada

• O que esses conceitos querem dizer?

Ambos são métodos de trabalho para indústrias, onde na produção puxada a fábrica primeiro identifica a demanda requerida pelo mercado, e depois puxa a produção. Já na empurrada, a empresa produz para o estoque, iniciando o processo produtivo com a chegada das matérias primas, e produzindo até onde sua capacidade é delimitada.

As técnicas são práticas comuns da gestão industrial, e é interessante entender como ambos funcionam e quais seriam suas respectivas vantagens.

• Produção Empurrada.

É o mais antigo e tradicional método produtivo. Muitos imaginam as fábricas fluindo apenas através deste sistema. Isso ocorre porque esse modelo é praticado desde a revolução industrial.

É conhecido por produzir e estocar seus produtos, para então vende-los. O cálculo do quanto deve ser produzido normalmente é feito através de uma ferramenta de MRP, criando um estoque não necessariamente alinhado com a demanda. Seu objetivo então seria de buscar um estoque de sobra tal qual seja possível cumprir as demandas de um período sem complicações.

A partir disso, podemos então destacar alguns pontos positivos e negativos acerca da produção empurrada:

Positivos: Normalmente, haverá produtos para pronta entrega, o que é bastante interessante para um cliente, e consequentemente, poderá ser estabelecido um maior controle acerca de prazos de entrega.

Negativos: Excesso de estoque traz consigo um maior gasto de espaço para armazenar os produtos. Há também uma maior probabilidade de perdas e danos no estoque, e por fim, a armazenagem de produtos significa capital parado que a empresa poderia estar reinvestindo.

• Produção Puxada.

O sistema de produção puxada é mais moderno em relação ao empurrado, e surgiu com o Toyotismo, pregando ideia de trabalhar a produção da fábrica sem estoques, com o Just in Time.

Aqui, quando o cliente realiza o pedido, a ordem sai para produção. Seu principal foco seria no fluxo de materiais. O Kanban (quadro de sinalização que controla fluxos da produção/transporte da indústria) é uma ferramenta bastante utilizada para realizar este planejamento.

Semelhante fizemos com a produção empurrada, iremos destacar alguns pontos positivos e negativos acerca da produção puxada:

Positivos: Redução, e em alguns casos até extinção dos estoques, implicando diretamente na economia de custos relacionados a ele e de possíveis perdas decorrentes. Além disso, destaca-se uma redução nos custos da produção e do PCP.

Negativos: Não haverá produto em pronta entrega, o que pode dificultar algumas vendas. Outro ponto seria em períodos onde a demanda encontra-se baixa, podendo haver ociosidade na produção. Também haveria uma maior dependência de fornecedores, necessitando que eles não atrasassem entregas e as trouxessem na qualidade desejada.

• Qual seria a melhor opção?

Essa pergunta não possui resposta correta, irá variar de caso a caso. Assim, nós da TGR focamos em impulsionar o setor industrial. Nesse sentido convido você a realizar um diagnóstico conosco onde poderíamos não só encontrar qual perfil se encaixa com sua fábrica, como também achar maneiras de diminuir desperdícios, aumentar a produção e a lucratividade de sua empresa. 

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